Hermen Hulst busca fomentar la innovación tras el fracaso millonario de Concord.
El CEO de PlayStation, Hermen Hulst, declaró que quiere que los estudios de la compañía asuman riesgos creativos, pero sin repetir fracasos costosos como el de Concord, el shooter multijugador que fue cerrado apenas dos semanas después de su lanzamiento en 2024. En entrevista con Financial Times, Hulst enfatizó que no busca que los equipos “jueguen a lo seguro”, pero sí que “fallen temprano y de manera barata”, con el fin de aprender sin poner en riesgo grandes inversiones.
Sony ha implementado mayores medidas de supervisión y pruebas más frecuentes en sus estudios internos para evitar otro caso como el de Concord, cuyo desarrollo se estima costó alrededor de 250 millones de dólares y terminó con el cierre de Firewalk Studio. En contraste, Astro Bot se consolidó como un éxito al vender 2.3 millones de copias en menos de un año, demostrando el potencial de franquicias bien construidas.
Tras este tropiezo, PlayStation ha moderado su entusiasmo por los juegos como servicio, una estrategia que, según ejecutivos de la propia compañía, “no va del todo bien”. Proyectos como el reboot de Marathon de Bungie ya han sido retrasados indefinidamente, mientras que el plan de Hulst apunta ahora a crear y expandir propiedades intelectuales con el potencial de convertirse en franquicias icónicas que trasciendan el gaming, siguiendo el ejemplo de Astro Bot.
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