Ken Kutaragi considera que conservar los discos ya no es económicamente razonable, mientras Sony avanza hacia un futuro digital que amenaza la propiedad de los videojuegos y su preservación.
Ken Kutaragi, conocido como el padre de PlayStation por su papel fundamental en el desarrollo de las primeras consolas de Sony, salió en defensa de la controvertida decisión de abandonar progresivamente los discos físicos. En declaraciones a VGC, el exdirectivo reconoció que comprende el rechazo de los jugadores, pero considera que mantener este formato ya no es económicamente razonable. Incluso llegó a describir el deseo de conservar los juegos en formato físico como una cuestión de mentalidad, comparándolo con la manera en que las personas utilizan sus teléfonos inteligentes para acceder a contenidos digitales. Una explicación que resulta especialmente preocupante cuando proviene de alguien que ayudó a construir una marca cuya historia también se sostiene sobre décadas de juegos físicos.
El problema de ese razonamiento es que confunde la comodidad de acceder a un contenido con el derecho a conservarlo. Un disco no es simplemente un objeto que algunos jugadores se resisten a abandonar por nostalgia: también permite coleccionar, prestar, revender y conservar videojuegos sin depender por completo de la voluntad de una empresa o de la disponibilidad de sus servidores. El formato digital no garantiza automáticamente que un juego siga accesible para siempre, y las licencias, los cierres de tiendas y la dependencia de servicios en línea pueden convertir una compra en algo mucho más limitado de lo que parece. Reducir todas estas preocupaciones a una supuesta mentalidad anticuada no demuestra que los consumidores estén equivocados; demuestra una alarmante falta de interés por comprender lo que realmente están defendiendo.
La postura de Kutaragi encaja con los planes de Sony, que anunció que dejará de producir discos físicos para los nuevos juegos de PlayStation a partir de enero de 2028. La compañía justifica la medida apelando a las tendencias del mercado y a una supuesta preferencia mayoritaria por lo digital, aunque la reacción de los jugadores y sus preocupaciones por la preservación evidencian que el asunto está lejos de ser tan sencillo. Kutaragi incluso especuló con un futuro en el que las consolas podrían desaparecer y los videojuegos dependerían del streaming para evitar el elevado costo de los componentes, aunque aclaró que no hablaba oficialmente en nombre de Sony. Que un veterano de la industria contemple ese escenario puede ser comprensible desde una perspectiva empresarial, pero resulta desolador que el futuro de PlayStation se plantee cada vez más desde la reducción de costos y el control de acceso, y cada vez menos desde los derechos y las necesidades de quienes compran sus juegos.
La actitud más preocupante no es que Sony quiera adaptarse a los hábitos de consumo actuales, sino que sus ejecutivos parezcan considerar que cualquier preferencia que dificulte esa transición es un obstáculo que debe desaparecer. La empresa puede defender sus intereses comerciales, pero los jugadores también tienen derecho a exigir alternativas, transparencia y garantías de preservación. Presentar la oposición como un simple problema de mentalidad es una forma cómoda de desacreditar las críticas sin responder a sus argumentos. Si PlayStation ayudó a convertir los videojuegos en una de las industrias de entretenimiento más importantes del mundo, sus responsables deberían recordar que su éxito no se debe únicamente a sus estrategias comerciales, sino también a una comunidad que invirtió dinero, tiempo y confianza en sus productos. Tratar esa confianza como una costumbre anticuada que debe superarse es una pésima manera de agradecerla.
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